Hiperzöld.hu - fenntarthatóság vállalatoknak

Mennyire épült be a fenntarthatóság témája vállalatába, szervezetébe?

First Name

Last Name

1. Végzett-e a cége materialitási (lényegességi) elemzést, hogy azonosítsa a jelenlegi és jövőbeli környezeti, társadalmi és irányítási kockázatokat és lehetőségeket, amelyek anyagiak a vállalkozás szempontjából?

Nem végeztünk

Épp csak elkezdtük, vagy folyamatban van

Elvégezve, és a materiális ESG kérdéseket is azonosítottuk

Elvégeztük, és egy folyamatot is beállítottunk az éves értékelésre

Létrejött-e a materialitási mátrix, amely hatékonyan meghatározza a vállalati materiális ESG kérdések kezelésének stratégiáját?

Nincs ilyen mátrix

Nem határoztunk meg prioritásokat a materiális kérdéseken belül

Van hatékony priorizálást és a stakeholderek (érintettek) támogatását tartalmazó mátrix.

Van hatékony mátrixunk, amely minden témához kidolgozott stratégiát is tartalmaz

A stakeholdereket (érintetteket) felmérték és prioritizálták, és megfelelő mértékű kapcsolattartás zajlik velük?

Nem mértük fel

Épp csak elkezdtük vagy folyamatban van

A stakeholdereket azonosítottuk, rangsoroltuk és kapcsolatba léptünk velük

Az előző válasz, és egy folyamat is működik az érdekeltekkel való hosszú távú kapcsolattartásra és kommunikációra, beleértve a partnerségek kialakítását is

Hatékony KPI-ok (teljesítményindikátorok) vannak-e a fenntarthatósági teljesítmény mérésére és nyomon követésére?

Nincsenek KPI-ok

Robosztus indikátoraink vannak, amelyek a mátrixban azonosított stratégiákhoz kapcsolódnak

A KPI-k hatékonyan mutatják be a mérhető és jelentős teljesítményjavulást

Az előző válasz + a teljesítményindikátorok összehangoltak vagy integráltak más hagyományos vállalati KPI-okkal

Ellenőrzi/auditálja-e harmadik fél a KPI-okat?

Nem

Igen, ellenőrzi

Igen, auditálja

A fenntarthatósággal kapcsolatos befektetések nem feltétlenül felelnek meg az egyéb típusú befektetések szokásos követelményeinek (pl. megtérülési idő). Van-e a vállalatnak erős folyamata a fenntarthatósági befektetések hozamának mérésére, amely figyelembe vesz egy erős és szubjektív előnyök széles körét, és ezt a folyamatot a döntéshozatal során használja? A Return on Sustainability Investment (ROSI™) Keretrendszer egy modell, amely használható erre

Nincs nyilvántartás az fenntarthatósági beruházások hozamáról

A fenntarthatósági beruházások hozama néha szempont, amikor a fenntarthatósági projektekbe történő befektetésről döntenek

A ROSI döntési kritériumokat az pénzügyi funkció is elfogadja, és konzisztensen használják a fenntarthatósági beruházásokhoz az üzleti területeken

Mindez, valamint az ROSI-t használják a felsővezetők számára a mutatók nyomon követésére és jelentésére

Milyen mértékű a vállalat felsővezetésének fenntarthatósági szakértelme?

Az igazgatóság egyáltalán nem ért az ESG-hez

Az igazgatóság az ESG (környezet, társadalom, felelős vállalatvezetés) egyik betűjéhez ért

Az igazgatóság az ESG mindhárom betűjéhez ért

Az igazgatóságban mindhárom betűhöz ért, és ő felügyeli az ESG KPI-ok és az ESG-jelentést

Mennyire kompetens és elkötelezett a vezetőség a fenntarthatósági kérdésekben?

A vezetőségnek nincs közvetlen tapasztalata vagy kompetenciája a fenntarthatóság terén

Van kompetencia, de nincs nyilvános vagy nyomon követhető elkötelezettség a fenntarthatóság mellett

Van kompetencia, nyilvános elkötelezettségek történtek, és a fenntarthatóság megvalósításában a különböző üzleti területek is részt vesznek

Az előző pont + a vezetői kompenzáció az ESG mutatókkal összefüggő KPI-khez van kötve

A fenntarthatósági funkció helyet kapott a vállalati struktúrában?

A szervezeti struktúra nem jelöli meg a fenntarthatóságért felelős személyt vagy szervezeti területet a vállalat működésében

A fenntarthatósági vezető CSO, azaz felsővezetői pozícióban van

A CSO valós hatáskört és felelősséget kapott

1. A CSO koordinálja a fenntarthatóságot a szervezeten belül, aktív szerepet vállal az üzleti stratégia kialakításában és a fenntarthatóságot a kiválóság központjaként működteti

Van-e a vállalatnak olyan tőkeallokációs folyamata, amely magában foglalja a fenntarthatóságot?

Nincsen

A pénzügyi vezető támogatja és részt vesz az ESG szempontú finanszírozás kialakításában

Teljes ROSI program

A tőkeallokáció összhangban van az ESG kötelezettségekkel

Tartalmazza-e a vállalati "mission & vision" (küldetés és vízió) a fenntarthatóság

Nem tartalmazza vagy ellentétes a fenntarthatósággal

Valamelyik rész vagy mindkettő tartalmazza

A szervezeti célkitűzés foglalkozik a fenntarthatósággal?

Nem vagy ellentétes a fenntarthatósággal

Igen

A vállalat értékei egyeznek a fenntarthatósággal? Az értékek olyan értéknyilatkozatokat tartalmaznak, amelyeket a vállalat belső és külső kommunikációja során alkalmaz az alkalmazottak és érdekeltek felé

Nem vagy ellentétesek a fenntarthatósággal

Igen

Prioritás-e az etika a szervezet számára, és etikusan működik-e?

Az utolsó két pénzügyi évben az etikai jogsértésekről beszámoltak a sajtóban.

Nincs etikai kódex, de nincsenek jogsértések

Van etikai kódex, az alkalmazottak képzést kapnak annak tartalmáról, és nincsenek etikai jogsértések

Lényeges-e a vállalat számára a dolgozói problémák megértése és kezelése?

A vállalat nem végzett munkatárs-felméréseket a dolgozók munkával való elégedettségének meghatározására

A vállalat dolgozói elégedettségi felméréseket végez olyan témákban, mint a fizetés, juttatások, munka-magánélet egyensúlya, vállalati cél és fenntarthatóság

A vállalat közzéteszi a felmérés eredményeit, és aktívan foglalkozik a dolgozók aggodalmaival

A vállalat mindezt megteszi, és éves szinten dokumentálja a dolgozói elégedettség javulását

Foglalkozik-e a szervezet a DEI (sokszínűség, egyenlőség, inkluzivitás) kérdéseivel?

A vállalat sokszínűsége, különösen a vezetői szinten és felett, nincs összhangban a helyi népesség demográfiájával

A bérek egyenlőségét értékelték, és az egyenlőtlenségeket átláthatóan kezelték.

A vállalat és a felügyelőbizottság sokszínűsége összhangban van a helyi népesség demográfiájával

Felmérésekkel vagy más módszerekkel győződik meg a szervezet arról, hogy a dolgozók pozitívan értékelik inkluzivitási gyakorlatát

Foglalkozik-e a szervezet a fenntarthatóság oktatásával?

Nincs fenntarthatósági képzés

A fenntarthatósági képzés széles körben elérhető, de nincs testreszabva különböző szerepkörök vagy üzleti funkciók számára

A fenntarthatósági képzés az alkalmazottak igényeire épül, amit alkalmazotti felmérések és munkaköri követelmények alapján határoznak meg

Milyen jól kommunikál a vállalat belsőleg a fenntarthatósági témákról?

Teljes körű - Az alkalmazottak megértik a fenntarthatósági stratégiák teljes skáláját és az elindult/tervezett intézkedéseket

Kétirányú - Az alkalmazottak lehetőséget kapnak a véleményük kifejezésére és részvételre a fenntarthatósági kezdeményezésekben

Átlátható és hiteles - A vállalat kommunikálja a sikerességeket és a hibákat/tanulási lehetőségeket az elvárt KPI-kkel összehasonlítva

Hogyan jellemezné a szervezet külső kommunikációját a fenntarthatósági témákról? (többet is jelölhet)

Beágyazott (pl. a fenntarthatóság integrálva van az éves jelentésbe)

Hiteles (nincsenek eltúlzott állítások az intézkedések vagy hatások terén, és ha szükséges, akkor ellenőrzik).

Elérhető (széles közönség által érthető)

Átlátható és hiteles (kommunikálja a sikereket és a hibákat/tanulási lehetőségeket az elvárt KPI-kkel összehasonlítva).

Mennyire kommunikál a vállalat a befektetők felé a fenntarthatósági témákról? (többet is jelölhet)

Nem kommunikál

Az éves pénzügyi jelentésekben

A negyedéves beszámolókban

A befektetői napokon

Mennyire épült be a fenntarthatóság a szervezeti kultúrába?