Sok cégvezető legyint az EU fenntarthatósági jelentésekről szóló rendeletére (CSRD), hogy ráér még foglalkozni vele. De számoljunk csak egy kicsit!
Több mint száz CSRD-ben érintett európai vállalatot kérdezett meg Hans van Dam, a belga Legile tanácsadó cég fenntarthatósági szakértője, amelyeknek már fenntarthatósági jelentési kötelezettségük lesz 2026-ban a 2025-ös pénzügyi évről. Az ún. CSRD második hullámába tartozó (tehát nem a legnagyobb) vállalatok 90 százaléka még nem kezdett bele a kettős materialitási elemzésbe 2023 utolsó negyedévében. A cégek úgy reagáltak, amikor a rendelkezésükre álló időt kellett megbecsülniük, hogy „minek kapkodjunk, rengeteg időnk van még”.
Miért gond ez? Van Dam szerint a vállalatvezetők két dolgot alábecsülnek: a legközelebb esedékes határidőt és az átfutási időt. Ha visszaszámolunk, akkor elsőként azt látni kell, hogy a 2026-ban készítendő jelentéshez 2025-ös adatokról kell majd beszámolni. Vagyis az adatok monitorozását 2025 januárjában el kell kezdeni: ez e cikk megírásától számolva mindössze 10 hónapra van.
A fenntarthatósági jelentések sajátja, hogy azokban a vállalat számára lényeges, materiális témákról kell beszámolni. Vagyis meg kell határozni ezeket, ezen belül pedig a materiális témák adatait is. Ezeknek tehát készen kell állniuk 2025 januárjára.
Két forgatókönyv lehetséges: 1, a forrásadatok már rendelkezésre állnak, csak ki kell nyerni őket a jelentésírás kezdetén; 2, a gyakoribb eset, hogy a cégeknek hiányos az adattáruk, ezért 2024 végére fel kell állnia annak a rendszernek, amely 2025 folyamán elvégzi a szükséges méréseket.
Itt jelentkezik a legközelebbi határidő nem tudatosulása: hiszen ez 2024 vége!
Ennek ismeretében a kérdés az, mennyi idő alatt lehet kideríteni, hogy milyen adatok hiányoznak. Az elmúlt évek tapasztalatai azt mutatják, hogy 3-9 hónap közötti a folyamat, attól függően, hogy mekkora a kapacitás, mennyire aktívak a stakeholderek. Ráadásul ez nem megy cégen belüli szakértelemmel, ide szakértő tanácsadót kell hívni vagy a belsős csapatot gazdagítani egy fenntarthatósági menedzserrel. Az ő megtalálásuk, adott esetbe a beszerzési eljárás lebonyolítása is több hónap, ami mind hozzáadódik a folyamat időkeretéhez. Adott esetben, a legrosszabb forgatókönyv esetén tehát akár 11 hónapig is tarthat a materiális témák meghatározása.
Nem lehetetlen tehát, viszont korántsem az a helyzet, hogy a cég még odázhatja az elemzések és az adatgyűjtés megszervezésének megkezdését. Érdemes a sürgős teendők közé sorolni ezt.
