Szoftveres megoldásokkal is segíti a vállalatirányítási rendszeréről ismert SAP a cégeket. Az egyik kiemelt téma a termékek fenntarthatósági jellemzőinek megértése és elérhetővé tétele a vállalatok vevői számára. A cég egyébként saját működésében is pozitív környezeti és társadalmi hatású gyakorlatokat vezetett be. A Radiocafé 98.0 A holnap tegnapja című fenntarthatósági szakműsorában Nyul Zsuzsa vendége volt Jancsár Gergely, az SAP közép-kelet-európai fenntarthatósági vezetője. (A cikk a Hiperzöld.hu és A holnap tegnapja szakmai együttműködésének keretén belül jelenik meg.)
Időről-időre szigorodnak az előírások, amelyek alapján a vállalatoknak számot kell adniuk a működésük fenntarthatóságáról környezeti, társadalmi, vállalatirányítási szempontból. Az igazgatótanácsi ülések utolsó napirendi pontja, az ESG-ügy fokozatosan az elsődleges szempontok közé emelkedik,
hangzott el a beszélgetés bevezetőjeként. A fenntarthatóság átalakult operatív kérdéssé, meg kell nézni, melyek a fontos környezeti, társadalmi és egyéb hatások egy vállalat életében. Egy szoftvercég esetében két ilyen hatást emel ki Jancsár Gergely: a környezetvédelmen belül a klímaváltozás elleni cselekvés az egyik, a társadalmi hatások közül pedig a munkavállalók kiválasztása, sokfélesége.
Szerverfarm zöldenergiával
A klímaváltozásra is hatással van, hogy a szoftveriparban óriási változást hoz a felhőszolgáltatások térnyerése, ez pedig azzal jár, hogy nagy adatközpontokban gyűjtik az adatokat. Kevéssé ismert, hogy e létesítmények karbonlábnyoma óriási, elsősorban mivel a hűtésüknek jelentős az energiaigénye. A nagy szoftveróriások szerencsére megengedhetik maguknak, hogy ezt a lábnyomot csökkentsék, például zöldáram vásárlásával, de egyesek akár az adatközpontoktenger mélyére süllyesztésével is kísérleteznek, ahol a hűtésről a tengervíz gondoskodik. Az SAP esetében az első megoldást már évek óta alkalmazzák. A cég globális célkitűzéseket is tesz, jelentős tétel például, hogy 2025-től már csak elektromos autókat vásárolnak – ez egyébként jelentős anyagi beruházást jelent.
Több mint százezer ember dolgozik világszerte az SAP-nál, ezért nagyon fontos az, hogyan választják ki a munkatársakat, hogyan bánnak velük, hogyan adnak nekik lehetőségeket, képzéseket. Lényeges a diverzitás kérdése és egy valóban befogadó munkaközeg kialakítása, ami nem csak marketingfogás: a szoftvercégeknek szükségük van arra, hogy a legtehetségesebb embereket találják meg, ezért csak a tudás vagy a képesítés, és egyéb, a munka hatékony elvégzéséhez szükséges soft skillek megléte lehet a kiválasztás szempontja.
Szoftverrel segítik az ügyfelek fenntarthatóságát
A fenntarthatóságban, illetve azon belül a klímaváltozás megakadályozása szempontjából a fenntarthatósági vezető szerint ugyanolyan fontosak az előállított termékek, mint a működésből fakadó hatások. Egy érzékletes példával: ugyanazt az egy euró hasznot el lehet érni káros dohánytermékek gyártásával, és életmentő gyógyszerekével is. Ez a szoftveriparra is lefordítható: a gyártó vállalatoknak feladata, hogy olyan szoftvereket is előállítsanak, amelyekkel segíteni lehet más cégek fenntarthatósági törekvéseit. A vállalatok számára a fenntarthatóság egyik legnagyobb kihívása a téma összetettsége, ami miatt jelenleg rengeteg adatot kell gyűjteni, elemezni. Ehhez szükség van eszközökre, digitális termékekre, amelyek a folyamatokat digitalizálni képesek. Az SAP több ilyen megoldást is kínál.
ESG szempontok a vállalatirányításban
Jancsár Gergely szerint jelenleg az ESG mérése arra koncentrál, hogy évente egyszer a fenntarthatósági törekvések eredményeit nyilvánosan közzé tudjuk tenni riportokban vagy a honlapokon. Ez alapján a befektetők, bankok értékelhetik a vállalatokat – amint látszik, ezek a stakeholderek egyre befolyásosabbak. Ez azonban nagyon kevés hatással tud lenni a napi vevői döntésekre. Hiszen a termékeken ma még nagyon kevés információ található meg arról, hogy mennyire fenntartható módon készültek. Így a vásárló e szempontból nem tud úgy választani, mint ahogy ár alapján könnyen képes. Ebben még nagy út áll előttünk, azonban az SAP éppen ennek elősegítésén dolgozik.
A céget ismertté tevő ERP vagy vállalatirányítási rendszer egy cég alapvető folyamatait digitális rendszerben teszi végig követhetővé, a beszerzéstől az értékesítésig – jelenleg pénzügyi szempontból. Jancsár Gergely úgy véli, a fenntarthatóság akkor tud egyenrangú vagy legalábbis hasonló lenni a pénzügyi teljesítményhez, ha meg lehet oldani akár tranzakcionális szinten, hogy a termékek életútja során minden egyes ponton tudjuk a fenntarthatósági jellemzőket is. Jelenleg e jellemzők közül a karbonkibocsátás áll a fókuszban. De a későbbiekben a társadalmi hatásokat is követni kell tudni. Ha ez a folyamat megvalósul a vállalatirányításban, akkor a termékek fenntarthatósági jellemzői a vevők számára is láthatók lesznek. A vállalatok között már egyre nagyobb az igény erre. Egymás között egyre többen kérik a termékek karbonlábnyomának bemutatását. A fenntarthatósági vezető szerint ezért nem szabad megállni az évi egyszeri jelentéstételnél, tovább kell menni ennél.
Napi kihívások digitális megoldása
Nyul Zsuzsa műsorvezető felvetésére, amelyben a magyar ESG-törvény előremutató jellegére utalt, Jancsár Gergely azt mondta: valóban jó lehetőség az EU-s elvárások adaptálására. Az interjúban szó esett az ESG-jelentések elkészítésére alkalmas szoftverekről, amelyeket a fenntarthatósági vezető nem tart túl bonyolultnak. Inkább az elképesztő méretű adatokat értelmezni tudó szakemberek terén lát fejlődési lehetőséget. Kiemelte továbbá, hogy a fenntarthatóság nem pusztán adatgyűjtés, riportálási feladatok összessége. A vállalatoknak számos, a napi működésükben jelentkező operatív fenntarthatósági kihívásnak is meg kell felelniük. Ilyenek a munkabiztonság (főként ipari területen), a környezetvédelem (határértékek betartása, kibocsátás mérése), valamint a megvásárolt anyagok eredetének, a beszállítói láncnak a követése is. Ezeken a területeken is léteznek kiemelkedő szoftveres, digitális megoldások, és ezekkel ugyanúgy foglalkozni kell egy fenntarthatósági digitalizációs stratégia készítésekor.
