Fotó: Pexels

Miért nem állnak készen a vállalatok a környezeti kockázatokra?

Vajon a rövidtávú gondolkodás, vagy a könnyű utak választása az ok?

Mehlhoffer Hanna

Archív cikk

A The Forum for the Future (Fórum a Jövőért), röviden Forum nevű nonprofit szervezet jelentése arra figyelmeztet, hogy a vállalatok egyre nehezebben dolgoznak ki stratégiát a fennálló környezeti kockázatok ellen. Olyan rövidtávú problémákat okolnak, mint például a megélhetési költségek egekbe szökése.

A jelentés fő célja az volt, hogy felvázolja az érintett vállalatoknak, hogyan alkalmazkodjanak a klímaválság és természeti veszteségek okozta veszélyekhez. – írja az edie.net.

A beszámoló szerint annak ellenére, hogy többek közt az üzleti világban is egyre több kihívás merül fel a környezeti változások kapcsán, kevés cég újít a kockázat- és lehetőségkezelési technikáin. De miért is van ez?

A Forum három lehetséges okot nevezett meg

  1. Mindent az azonnali profitért
    – azonnali haszonszerzés igénye
    – sok vállalat a környezeti kockázatkezelést tehernek tekinti, mivel ez csökkentheti a rövidtávú profitot
    – a hosszútávú fenntarthatóságukat rövidtávú bevételre cserélik (Ez a bevétel általában fosszilis tüzelőanyagból
    vagy digitális technológiából ered.)

    Egyéb okok:
    – a vállalat nem tudja, hogyan cselekedjen
    – jelentősen alábecsülik a jövőbeli kockázatokat
    – egyes vállalatok úgy vélik, hogy nem az ő feladatuk szerepet játszani a környezet és a társadalom javításában
  2. Felszínes gesztusok
    – az üzleti világban gyakori kikerülési technika a zöldmosás, aminek teljes legális visszaszorítása még eltarthat
    egy darabig
    – kutatások szerint az éghajlat változtatási célokat bejelentő cégek csak egyharmada halad ténylegesen ezen
    célok elérése felé
    – a „felszínes gesztusokat” végző cégek nem mérlegelik és hajtják végre megfelelően a szükséges
    változtatásokat, helyette annak reklámozására összpontosítanak
    – a jelentés szerint azonban ez a viselkedés nem mindig rosszindulatú: egyes vállalkozások, különösen a
    kisebbek, csak nem képesek kezelni a rövid távú negatív következményeket, és nincs elég tervezési, stratégiai kapacitásuk
  3. „Majd a technológia úgyis megoldja” stratégia, avagy a „tech-optimizmus”
    – a vállalat ugyan elismeri a környezeti és társadalmi kockázatok növekvő veszélyét, de ahelyett, hogy
    tényeleges lépéseket tenne, inkább egy könnyebb megoldást választja a technológia által (akár olyat, amely
    még fejlesztés alatt áll, nem működőképes)
    – a technológiára való túlzott támaszkodás jelentősen gátolhatja a vállalatok alkalmazkodási készségeit is

A jelentés kiemeli, hogy a net zero eléréséhez fontos lenne, hogy a folyamatot ne azon cégek, vezetők irányítsák, akikre ez a három gondolkodásmód jellemző. Hiszen így fokozatosan ellehetetlenül a tényleges változás elérése.

A sikerhez vezető út

A kutatás azt a következtetést vonja le, hogy a fenntartható jövőre való átállás még sikeres lehet, de ehhez a következő szempontokat kell figyelembe venni:

  • az üzleti irányítás és gondolkodásmód teljes átdolgozása
  • a vállalatok megfelelő kockázatcsökkentési, lehetőségteremtési és rugalmasságnövelési fejlesztése
  • A fentiekhez a következő módszerek nyújthatnak segítséget:
    – változtatások a politikai döntéshozatalban
    – a vállalatok felmérik az eddigi kockázatok kiváltó okait, és gondoskodnak arról, hogy mostantól a megoldás szerves részei legyenek
    – így a vállalatok képesek lesznek felmérni saját működéseiket, nem piaci erőkre és döntéshozókra támaszkodnak


Olvasd el ezeket is!

  • Minden vállalatnak kockázat a hőhullám

    A világ legforróbb heteit éljük, és a hőhullám az egészségügyi kockázatokon kívül komoly pénzügyi, gazdasági veszélyeket is jelent. Milyen ágazatok, hogyan veszélyeztettek, és miként tehetnek ellene a cégvezetők?

  • Esti Hipergyors (08.19): miért nem lett műanyag deal, baj lehet a gyenge ESG-szabályozásból, meghátrált a piamulti

    Napi összefoglaló a legfontosabb fenntarthatósági hírekből. A mai válogatásban a műanyagtermelés szabályozásának kudarca és hatása az iparra, az Európai Központi Bank aggodalma a felhigított szabályozás miatt és egy globális multi, amely nagy lufit fújt és most kipukkant. Miért lett kudarc a globális műanyag egyezmény? A globális műanyagtermelés szabályozását célzó tárgyalások…

  • Háttér: mik azok az SDG-k és miért fontosak?

    Ha elkezdünk foglalkozni a fenntarthatósággal, előbb-utóbb beleakadunk az SDG-k fogalmába: a legismertebb jelentéstételi standardok is ezekre épülnek, és a szervezeti fenntarthatósági törekvések is ezek köré szerveződnek. Az SDG a Sustainable Development Goals, azaz a fenntartható fejlődés céljait jelenti, és 17 van belőlük. Mik ezek, ki határozta meg őket?

Üzleti fenntarthatósági portálunk "Hipergyors info" rovatának friss hírei továbbra is ingyenesek és azok is maradnak. A magyarul egyedülálló, hasznosítható tartalmak, útmutatók, tanácsok azonban csak előfizetőink számára elérhetők.

Adatvédelmi áttekintés

Ez a weboldal sütiket használ, hogy a lehető legjobb felhasználói élményt nyújthassuk. A süti (cookie) egy kisméretű fájl, amelyet a szerverünk küld és az Ön eszközén tárol. Általában egy személy azonosítására szolgál, amikor az adott személy csatlakozik egy webhelyhez. További információért olvassa el Adatkezelési tájékoztatónkat.

Feltétlenül szükséges sütik

A feltétlenül szükséges sütiket mindig engedélyezni kell, hogy weboldalunk alapvető funkciói használhatóak legyenek. 

Statisztikai sütik

Weboldalunk fejlesztésének, valamint a felhasználói élmények javításának céljával olyan sütiket is használunk, melyek arról tárolnak információt hogy látogatóink hogyan használják weboldalunkat. Ezek a sütik nem tudják Önt személy szerint beazonosítani, csupán olyan információkat gyűjtenek, mint pl. hogy melyik oldalt látogatta meg, a weboldal mely részére kattintott, hány oldalt keresett fel, milyen hosszú volt az egyes munkamenetek időtartama, melyek voltak az esetleges hibaüzenetek.
A Google Analytics sütijeivel kapcsolatos tudnivalókról itt olvashat bővebben.